Nuestro programa de gestión de evaluación de competencias mide las capacidades de su equipo de compras contra 25 competencias de compras o 15 áreas de competencias de negociación. A partir de autoevaluaciones, discusiones y entrevistas, determinamos los cambios que se requieren para desarrollar habilidades y prácticas que permitan a su equipo realizar compras estratégicas que funcionen para su organización.

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El proceso de diagnóstico examina los aspectos clave para determinar cómo operan en la actualidad las compras en su organización. Establecemos la brecha que existe entre el lugar donde su organización se encuentra y la posición donde se encuentran las empresas líderes que llevan a cabo las mejores prácticas para las compras estratégica, así como su disposición a realizar la transición. Este punto de referencia se convierte en el fundamento que determina la futura estructura, estrategia y objetivos además de identificar los cambios específicos requeridos para la transformación de sus compras.

Al trabajar a partir de los hallazgos y valorando el nivel de intervención que se requiere en compras, le ayudamos a desarrollar un programa de cambio para su organización.

Esta etapa cubre todos los factores clave que propician e incluye la segmentación de la cadena de suministros y un análisis de oportunidad que determinan la importancia de sus proveedores.

Establecemos prioridades por proveedor – y categoría – con base en los proyectos que generen el mayor impacto en la operación con mira a sus metas operativas y de organización.

También establecemos los cimientos para implementar un programa de corto a mediano plazo, estableciendo las estrategia a futuro, los propósitos y los objetivos para su operación, así como la estructura de gestión requerida, basada en el marco de la Gestión 5P.

Una vez que se determina la intervención requerida, nosotros proporcionamos los componentes clave de una trasformación de compras estratégicas. Esto incluye desarrollo de capacidades por medio de nuestra instrucción en aula de alto impacto motivacional durante la etapa de diseño de nuestro modelo de Administración ó Manejo por Categorías, GRP, Negociación y los programas de Toolkits para Compradores.

Estos programas equiparán a su equipo con acceso a los procesos de las mejores prácticas, Toolkits con opción para acceder a nuestros recursos de aprendizaje digital tales como 5i^® Online y Red Sheet^® Online. Podemos ayudarle a implementar y transformar una hoja de mapa y gestionar el programa para lograr su visión transversal de la compañía.

Su transición a un enfoque estratégico de compras puede rendir asombrosos resultados – incluyendo una reducción de costos dramática, reducción de riesgos y generar valor en la cadena de suministro con innovación. Sólo la implementación de un programa de transformación de compras de calidad puede lograr estos resultados.

La garantía de que su programa lleve a cabo e incluso tenga el potencial de exceder los objetivos de su organización es algo que no puede dejarse a la suerte – se requiere un abordaje de gestión robusto. Nuestro trabajo es garantizar que nuestro marco operativo de Gestión 5P se afiance en los equipos interdisciplinarios, para cimentar el cumplimiento a largo plazo de sus nuevas disposiciones.

También apoyamos el programa de cambio con asesoría dirigida a los altos directivos y ejecutivos con el objetivo de concentrar esfuerzos en los resultados que genera una gran transformación en comparación con un pequeño incremento en mejoras.

Por último le ayudamos a medir qué tan lejos ha llegado, equipándolo con herramientas para conducir un seguimiento de beneficios, mediciones y los medios para comunicar sus historias de éxito y así contribuir a la obtención de apoyo continuo para operar la nueva gestión.